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在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇(觀象臺(tái))
困難是一道坎,也是一道分水嶺,就像鯉魚跳龍門,跳過去就是一片新天地。中國企業(yè)迎難而上,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)也將披荊斬棘、乘風(fēng)破浪
蘇美達(dá),在手船舶訂單已排產(chǎn)到2028年;中工國際,客運(yùn)索道業(yè)務(wù)保持國內(nèi)市場占有率第一;國機(jī)汽車,涂裝、總裝裝備產(chǎn)線系統(tǒng)解決能力處于全球領(lǐng)先地位,前三季度歸母凈利潤同比增長23.39%……這是筆者從國機(jī)集團(tuán)投資者交流會(huì)上獲悉的消息。國機(jī)集團(tuán)旗下7家上市企業(yè),家家都有拿手絕活、都有新突破。
今年以來,宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,外部壓力持續(xù)增大,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。面對(duì)困難,為何國機(jī)集團(tuán)這7家上市企業(yè)能有亮眼表現(xiàn)?
厘清認(rèn)識(shí)是前提。在交流會(huì)上,“危”即是“機(jī)”,是企業(yè)負(fù)責(zé)人們的共識(shí)。很多時(shí)候,機(jī)遇總是伴隨著困難,困難也常常伴生希望。以蘇美達(dá)的船舶板塊為例,2008年國際金融危機(jī)后,全球船舶行業(yè)陷入周期性低迷,蘇美達(dá)選擇重組大洋船廠,為其注入資金活力,引入人才支持,堅(jiān)持技術(shù)攻關(guān),最終在迎來行業(yè)上行周期之時(shí),自主建造的“皇冠”品牌散貨船贏得行業(yè)廣泛認(rèn)可。
砥礪創(chuàng)新是關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)看到,困難不會(huì)自然轉(zhuǎn)化為希望,挑戰(zhàn)不會(huì)自動(dòng)成為機(jī)遇,關(guān)卡不會(huì)自發(fā)變成出路。轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于實(shí)踐,在于企業(yè)錘煉的獨(dú)門絕技。交流會(huì)上,企業(yè)負(fù)責(zé)人們表示,訂單就像樹上的果子,以前站著就摘得到,現(xiàn)在需要跳一跳。誰能憑借技術(shù)創(chuàng)新跳得更高,誰就能摘到更多果子。這一點(diǎn),國機(jī)汽車旗下的中汽工程很有說服力。他們緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,自主開發(fā)了AE—iMES平臺(tái),為汽車制造裝上“智慧的大腦”。作為全球領(lǐng)先的涂裝、總裝裝備產(chǎn)線系統(tǒng)解決商之一,中汽工程已在全球五大洲建設(shè)300余個(gè)海外項(xiàng)目,客戶涵蓋寶馬、奔馳、沃爾沃、大眾、蔚來等中外企業(yè)。
這些企業(yè)的表現(xiàn)告訴我們,左右一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的,從來不是困難有多少,而是看待困難的眼光、解決困難的決心、應(yīng)對(duì)困難的辦法。
中國經(jīng)濟(jì)的汪洋大海里還有千千萬萬這樣的企業(yè)。他們迎難而上、勇于創(chuàng)新、愛拼敢闖,在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。就比如胖東來超市,依托細(xì)致周到的服務(wù)、良好的商品質(zhì)量、優(yōu)異的購物體驗(yàn),抓住了中國百姓買好東西、逛好店的需求,營收節(jié)節(jié)攀升;比如小米集團(tuán),針對(duì)消費(fèi)者使用痛點(diǎn),推出雙區(qū)洗雙洗烘洗衣機(jī),贏得消費(fèi)者喜愛;再比如蘇州工業(yè)園區(qū)的納微科技,十年磨一劍研發(fā)出高品質(zhì)納米微球,產(chǎn)品供不應(yīng)求。
放眼神州大地,千萬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型,許多“種子企業(yè)”正拔節(jié)生長。專精特新中小企業(yè)突破14萬家;獨(dú)角獸企業(yè)總數(shù)上升至369家,超過全球總數(shù)的1/4;瞪羚企業(yè)數(shù)量超過3.5萬家……企業(yè)是經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,這么一大批有活力、有潛力的企業(yè),正是中國經(jīng)濟(jì)的韌性所在。
困難是一道坎,也是一道分水嶺,就像鯉魚跳龍門,跳過去就是一片新天地。中國企業(yè)迎難而上,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)也將披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。
《 人民日報(bào) 》( 2024年12月18日 20 版)
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