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當(dāng)好集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人
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“王經(jīng)理,今年這么早來(lái)找你,總能給我預(yù)留一些羊角嘴大米了吧?”騎摩托車(chē)趕來(lái)的顧客,來(lái)不及下車(chē)就在王喜全辦公室外大聲說(shuō)道。初秋時(shí)節(jié),四川省南充市蓬安縣羊角嘴村的王喜全正面臨著甜蜜的“煩惱”。雖然今年羊角嘴村稻谷收成有望達(dá)到100萬(wàn)斤,但仍無(wú)法滿足旺盛的市場(chǎng)需求。
王喜全是羊角嘴村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任,同時(shí)也是羊角嘴村的集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人。2025年7月22日,“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人”被納入第七批新職業(yè)名錄。除了處理好日常行政事務(wù)外,王喜全最重要的工作就是替全村打理好3000余畝集體土地,確保土地不撂荒、人人有活干、人人有錢(qián)賺。
談起替村民打理土地、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的初衷,王喜全仿佛打開(kāi)了話匣子,滔滔不絕地講起羊角嘴村近年來(lái)的變化。羊角嘴村以前是個(gè)典型的“空殼村”“老齡化村”。由于耕地經(jīng)營(yíng)收入不多,加之村集體經(jīng)濟(jì)一片空白,村里年輕人大多選擇外出務(wù)工,這導(dǎo)致羊角嘴村人口流失嚴(yán)重、大片土地撂荒,經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏內(nèi)生動(dòng)力。
為扭轉(zhuǎn)土地閑置浪費(fèi)局面、守牢耕地紅線,2019年春天,羊角嘴村黨支部召開(kāi)全村黨員群眾代表會(huì)議,決定由村集體經(jīng)濟(jì)組織成立合作社,將全村各戶土地集中起來(lái),進(jìn)行統(tǒng)一整治、統(tǒng)一種植,從而實(shí)現(xiàn)土地耕種分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)作為村委會(huì)骨干成員的王喜全,主動(dòng)承擔(dān)起發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的重任,希望能為全村留守居民做點(diǎn)實(shí)事、做點(diǎn)好事。
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),第一步就是要解決好資源分配、資金投入問(wèn)題。將全村土地集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一耕種,本意是為了減輕村里留守老人生產(chǎn)負(fù)擔(dān)、增加村民現(xiàn)金收入,但在實(shí)施過(guò)程中卻遇到信任問(wèn)題。王喜全回憶,為了爭(zhēng)取將全部村民土地流轉(zhuǎn)到村集體經(jīng)濟(jì)組織,他和村委會(huì)成員挨家挨戶進(jìn)行講解動(dòng)員,給村民算經(jīng)濟(jì)細(xì)賬、總賬,一步步爭(zhēng)取大家的信任和支持。
看到村民態(tài)度的轉(zhuǎn)變,王喜全感到欣喜?!按迕裰鲃?dòng)將土地流轉(zhuǎn)給村集體,是對(duì)我們工作的認(rèn)可與肯定,越來(lái)越多村民加入進(jìn)來(lái)也增強(qiáng)了我們村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力?!蓖跸踩f(shuō)。
解決了資源資金投入,怎樣實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是擺在王喜全面前的又一道難題。起初,王喜全和村干部商討發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè),但因當(dāng)?shù)匚穆觅Y源不甚顯著而作罷。在經(jīng)歷多次嘗試和失敗后,王喜全和村民決定因地制宜發(fā)展糧油種植業(yè)。在各方努力下,羊角嘴村如今已經(jīng)建成3000余畝糧油生產(chǎn)園區(qū),集體種植的水稻平均畝產(chǎn)過(guò)千斤。
“水稻種植屬于第一產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)附加值比較低,在帶動(dòng)農(nóng)民增收致富方面效果不太顯著?!蓖跸踩f(shuō)。在解決土地撂荒閑置問(wèn)題后,閑不住的王喜全又開(kāi)始思考,怎樣讓稻米附加值再高一點(diǎn)、讓村民收入再多一點(diǎn)?
2023年,羊角嘴村成功申請(qǐng)注冊(cè)“羊角嘴”大米品牌。有了自主農(nóng)產(chǎn)品品牌后,王喜全開(kāi)始著手帶領(lǐng)村民投入到稻米加工領(lǐng)域中,并購(gòu)買(mǎi)大米生產(chǎn)線所需設(shè)備。
“在大米生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后,我們依托羊角嘴村豐富優(yōu)質(zhì)的原糧,大力發(fā)展稻米加工產(chǎn)業(yè)。2024年,我們的羊角嘴大米在南充市、成都市等地廣泛銷(xiāo)售,年銷(xiāo)售額接近50萬(wàn)元?!蓖跸踩f(shuō)。
在村集體經(jīng)濟(jì)不斷攀升的同時(shí),羊角嘴村還實(shí)施“6+2+1+1”分配模式,將村集體經(jīng)濟(jì)年純收入的60%分配給集體經(jīng)濟(jì)組織成員、20%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、10%用于集體福利、10%用作激勵(lì)基金。在這一模式引領(lǐng)下,越來(lái)越多年輕人感受到羊角嘴村的發(fā)展魅力,開(kāi)始從城市返鄉(xiāng)生活工作,羊角嘴村的發(fā)展動(dòng)力和可持續(xù)性顯著增強(qiáng)。
如今,羊角嘴村集體經(jīng)濟(jì)年純收入已由2020年的8萬(wàn)余元增長(zhǎng)至2024年的35萬(wàn)余元,戶均增收1800余元。羊角嘴村民口中的“好經(jīng)理”王喜全,現(xiàn)在又開(kāi)始“犯難”了。作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人,怎樣推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階,讓更多村民在家門(mén)口增收致富是他今后努力的方向。
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