提升供應鏈效率 消費品行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能布局
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人民網(wǎng)北京6月1日電 (記者劉師豪)當前,國內(nèi)消費市場格局持續(xù)迭代,供應鏈效率、區(qū)域產(chǎn)能布局、市場快速響應能力,正在成為行業(yè)比拼的核心硬實力。眾多品牌不再固守傳統(tǒng)集中生產(chǎn)、長途調(diào)撥的老路子,主動向交通樞紐城市落子布局,織密網(wǎng)格化區(qū)域產(chǎn)能網(wǎng)絡。
長期以來,我國消費品產(chǎn)能多集中于東部沿海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域,中西部廣闊消費市場的商品供給,主要依靠華北、華東等產(chǎn)區(qū)跨大區(qū)干線調(diào)貨。
有觀點認為,這種模式下,物流周轉(zhuǎn)周期偏長、倉儲中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、貨物損耗率偏高,也難以適配當下下沉市場擴容、即時零售興起帶來的碎片化、快補貨消費需求。優(yōu)化產(chǎn)能空間布局、拉近生產(chǎn)端與消費端距離,以供應鏈效率變革適配市場新變化,已成為消費品行業(yè)的普遍共識。
產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整過程中,依托中部地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢落子布局,成為眾多企業(yè)優(yōu)化供應鏈效率的重要選擇。近日,元氣森林與河南省許昌市合作啟動建設全國第七座自有工廠,項目總占地223畝,總投資超10億元。依托許昌地處中原腹地、高速高鐵交織、緊鄰航空樞紐的立體交通優(yōu)勢,以及地方產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)質(zhì)資源和營商環(huán)境支撐,該工廠將有效填補中原地區(qū)飲品產(chǎn)能空白。
“我們在中部布局廠區(qū),主要是彌補東部向西北方向市場覆蓋不足的短板,進一步完善全國供應網(wǎng)絡,提升應對市場波動的抗風險能力。河南作為人口大省,區(qū)位交通優(yōu)勢突出,依托這里可以輻射服務整個華中乃至西北地區(qū),有效補齊供應鏈布局短板,降低整體運營成本。”元氣森林聯(lián)合創(chuàng)始人王璞表示。
據(jù)了解,元氣森林已先后在安徽、天津、廣東、四川、湖北、江蘇等地布局智能化生產(chǎn)基地,逐步構(gòu)建起覆蓋京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝、華中五大經(jīng)濟圈的供應鏈網(wǎng)絡。同時企業(yè)布局專業(yè)研發(fā)創(chuàng)新測試基地,打通研發(fā)、小試、中試到規(guī)模化量產(chǎn)的閉環(huán),實現(xiàn)創(chuàng)新成果與區(qū)域量產(chǎn)基地銜接,以研產(chǎn)協(xié)同進一步提升供應鏈適配效率。
實際上,當下飲品行業(yè)增長承壓,渠道流量成本攀升、新品迭代周期加快,行業(yè)粗放式營銷發(fā)展路徑也逐漸走到盡頭。“飲品行業(yè)流量成本同比大幅上漲,新品生命周期持續(xù)縮短,這警示行業(yè)必須摒棄粗放經(jīng)營模式,回歸產(chǎn)品與供應鏈發(fā)展本質(zhì)。企業(yè)要堅持控品類、控費用、控價盤,聚焦核心品類深耕細作,持續(xù)加碼研發(fā)與智能制造,以完善的供應鏈體系應對市場變化。”王璞說。
業(yè)內(nèi)人士認為,隨著全國綜合立體交通網(wǎng)絡不斷完善、各地營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,消費品行業(yè)區(qū)域化、網(wǎng)格化供應鏈布局仍將持續(xù)深化。以空間布局優(yōu)化撬動供應鏈效率提升,不僅將推動消費品產(chǎn)業(yè)自身提質(zhì)升級,更能暢通國內(nèi)商品經(jīng)濟循環(huán),為提振消費市場、服務經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
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