“聚焦國有企業(yè)黨建”系列:
中國移動:堅持“三把尺子一起量” 鍛造“主力軍”“先鋒隊”
編者按:堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),既是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2016年10月在北京召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議指出,通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè),使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。國有企業(yè)的黨建工作進(jìn)一步提質(zhì)增速。
在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議五周年到來之際,人民網(wǎng)財經(jīng)跟隨國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會組織的中央企業(yè)黨建成效集中采訪團(tuán),深入一線,挖掘國有企業(yè)堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的經(jīng)驗做法,梳理國有企業(yè)黨建工作的成效。
“以前在營業(yè)廳,被動等客戶上門,大家的薪資差距不大。現(xiàn)在只要努力,敢想敢干,收入就會有明顯的提升。” 在向人民網(wǎng)財經(jīng)談到中國移動北京公司推行的網(wǎng)格化改革時,田冶喜笑顏開。
如今作為中國移動北京公司的一名網(wǎng)格長,田冶的月收入,與自己外出跑業(yè)績直接掛上了勾,有時候還會拿到領(lǐng)先其他同事1.5倍的個人獎金。而這位在中國移動北京公司工作了有15個年頭的“老員工”,前12年一直在營業(yè)廳的服務(wù)窗口,日復(fù)一日地做著重復(fù)性工作。
嘗到激勵甜頭的不只是田冶。2019年起,中國移動北京公司在中國移動集團(tuán)公司帶領(lǐng)下,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,持續(xù)發(fā)揮黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,堅持在企業(yè)改革發(fā)展大局中謀劃推動干部人才工作,鍛造出一批批改革發(fā)展的“主力軍”和攻堅克難的“先鋒隊”,煥發(fā)出骨干隊伍新活力,提升了數(shù)智化人才隊伍建設(shè)水平。不少像田冶這樣的營業(yè)廳服務(wù)窗口“老員工”,經(jīng)過努力實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型,干勁十足起來。
黨建引領(lǐng)人才隊伍 搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺
“我們建立了人才大H發(fā)展通道,大H中間的那個‘橫’,是大家可以根據(jù)自身特點選擇專家或管理路線,也可以在工作發(fā)展過程中隨時切換路線。無論是技術(shù)專家還是管理工作經(jīng)歷,都可在兩個通道的晉升上通用!敝袊苿颖本┕局匾蛻糁行牡母笨偨(jīng)理盛凌志2006年博士畢業(yè)后就一頭扎進(jìn)了這里。15年來,他從一名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家轉(zhuǎn)型為銷售,成為一名“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂客戶、懂銷售”的復(fù)合型人才。
“企業(yè)的發(fā)展靠團(tuán)隊,這么多年來,我有幸與一支優(yōu)秀的隊伍共進(jìn)退!笔⒘柚驹诮邮苋嗣窬W(wǎng)財經(jīng)采訪時說,在黨建的引領(lǐng)下,公司有很好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,能做到獎優(yōu)罰劣,能上能下,市場化的管理機(jī)制逐步完善。
“建立健全激勵和約束并舉、效率和公平并重,既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的分配機(jī)制”,一直是中國移動在加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上的要求。
“沒有強(qiáng)大的干部隊伍和人才隊伍,就無法面對新的挑戰(zhàn)!敝袊苿颖本┕究偨(jīng)理夏冰在接受人民網(wǎng)財經(jīng)采訪時表示,近年來公司在網(wǎng)格運(yùn)營、政企運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維方面推動了三大改革,信息化收入成為當(dāng)下主要收入增長來源。這些成果的取得,來自干部隊伍和人才隊伍的建設(shè)的有力支持。
作為一直在一線奮戰(zhàn)的員工,盛凌志親身經(jīng)歷了中國移動北京公司正在推行的任期制及契約化管理。據(jù)他介紹說,公司要求管理人員簽署責(zé)任書,經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書及考核方案由所在單位分解確定并組織實施,其考核內(nèi)容應(yīng)有效承接和分解本單位經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。所在單位根據(jù)工作分工,按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向,明確具體指標(biāo)及計分規(guī)則,實行“一人一崗、一崗一表”的個性化方案。
夏冰表示,通過內(nèi)部的機(jī)構(gòu)改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)了傳統(tǒng)一線人員向數(shù)字化核心崗位的轉(zhuǎn)型,搭建起了人才干事創(chuàng)業(yè)舞臺。“中國移動員工曾呈現(xiàn)大齡化趨勢,特別是傳統(tǒng)的、最基層、從事業(yè)務(wù)服務(wù)的營業(yè)人員。過去,我們有接近2000人的營業(yè)人員,占整個公司人員比重22%,F(xiàn)在通過這些年的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,這一比例壓縮到11%以下。”夏冰說。
“三把尺子一起量” 讓人才服務(wù)市場需求
按照“既報經(jīng)濟(jì)賬、又報黨建賬”的要求,中國移動集團(tuán)公司在黨建工作中全面完善考評機(jī)制,通過經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、民主測評這“三把尺子”,考核干部履職表現(xiàn),將經(jīng)營業(yè)績作為基礎(chǔ)依據(jù),推動黨建考核從“軟指標(biāo)”成為“硬約束”,考核的全面性、科學(xué)性和針對性明顯增強(qiáng)。
“近年來,選拔的干部都是政治過硬、在本職領(lǐng)域持續(xù)起到帶頭作用的優(yōu)秀同事!笔⒘柚驹鳛楦刹靠疾旖M長參與過干部選拔工作。他記得,在考察過程中,公司會對照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字標(biāo)準(zhǔn)廣泛聽取周邊意見,全面了解考察對象。同時,公司重點考察員工的政治表現(xiàn),比如落實集團(tuán)部署、執(zhí)行公司決策以及防疫表現(xiàn)等,進(jìn)行政治畫像,并配套政治表現(xiàn)的反向行為測評表,對于有紅線行為的人選,不予提拔。
夏冰表示,在中國移動集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,北京公司在整個的干部人才隊伍建設(shè)過程中,重點還是抓好“三支隊伍建設(shè)”,也就是干部隊伍、人才隊伍和骨干力量。
在夏冰的理解中,“三支隊伍”是改革發(fā)展的“主力軍”、是攻堅克難的“先鋒隊”、是轉(zhuǎn)型升級的“奠基石”,而“主力軍、先鋒隊和奠基石”正是企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
怎樣發(fā)揮“主力軍、先鋒隊和奠基石”的作用?中國移動北京公司平臺生態(tài)部大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心的技術(shù)專家史彥軍對此深有體會。史彥軍向人民網(wǎng)財經(jīng)分享說,自己剛加入到北京市朝陽區(qū)十里河網(wǎng)格一線工作中時,網(wǎng)格經(jīng)理經(jīng)常帶領(lǐng)他們拜訪網(wǎng)格內(nèi)各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)、樓宇等,在交流過程中了解到街道政府在流動人口管理、政務(wù)信息宣貫、民生民意調(diào)查、智慧辦公等共同痛點問題,繼而探索利用大數(shù)據(jù)能力滿足多元化業(yè)務(wù)需求,針對景區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)等多個場景分別提供多項定制化大數(shù)據(jù)服務(wù)。
“感觸最深的是,在推動黨建工作中,公司為一線和后端搭建了快速響應(yīng)平臺,為我們后端產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)化和研發(fā),提供了最新、最準(zhǔn)的客戶信息,為后端發(fā)展提供了方向和動力,工作充滿了激情!笔窂┸姼嬖V人民網(wǎng)財經(jīng)。
夏冰表示,在黨建工作中,公司重點發(fā)揮好“三個作用”,即黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用、考核監(jiān)督的激勵作用和面向可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)帶動作用。
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