央企加速打造現(xiàn)代采購管理體系 提升供應(yīng)鏈管理水平
人民網(wǎng)北京12月22日電 (黃盛)今年以來,國務(wù)院國資委不斷加快推進“一張網(wǎng)、一平臺”建設(shè),逐步做到央企在統(tǒng)一的采購電子網(wǎng)絡(luò)和商務(wù)平臺開展采購業(yè)務(wù),實現(xiàn)采購交易管理的電子化;全面實施電子招標(biāo),依托平臺統(tǒng)一信息發(fā)布、流程操作、采購價格管理、專家?guī)旃芾砗头⻊?wù)評價,切實做到業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。
國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示,央企集中采購各項關(guān)鍵核心指標(biāo)持續(xù)攀升,集中采購率、公開采購率、上網(wǎng)采購率和電子招標(biāo)率達(dá)到88%、90%、80%和80%。與此同時,央企全面加強供應(yīng)商管理,有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,提升采購產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,2021年全年節(jié)約采購成本超過5400億元,供應(yīng)商動態(tài)考評率和質(zhì)量管控覆蓋率達(dá)到97%和98%。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,央企全面貫徹國資委關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的要求,落實國資委持續(xù)推動采購管理對標(biāo)提升活動的部署,按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念,開展了大量的供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新和現(xiàn)代采購管理實踐。
中國投融資擔(dān)保股份有限公司(以下簡稱“中投保”)以“信易佳”電子保函平臺助力完善央企電子采購平臺生態(tài),打通央企數(shù)字化采購的“最后一公里”。在此基礎(chǔ)上,針對供應(yīng)鏈上下游小微企業(yè)的資金占壓難題,中投保攜手央企電子采購平臺推出便捷高效的電子保函產(chǎn)品服務(wù),助力加快電子采購平臺金融服務(wù)建設(shè),完善數(shù)字供應(yīng)鏈體系。促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,努力打造央企信用擔(dān)保與現(xiàn)代金融科技相結(jié)合的示范平臺。在各方面共同努力下,累計為在央企電子采購平臺參加招投標(biāo)的中小微企業(yè)出具電子保函近10000筆,為他們減少保證金占壓超21億元。
中投咨詢有限公司(以下簡稱“中投咨詢”)是國投集團公司控股的專業(yè)咨詢機構(gòu),其承擔(dān)運營的“國投集團電子采購平臺”與“信易佳”電子保函平臺實現(xiàn)系統(tǒng)對接,出具了全國央企首單電子投標(biāo)保函,既為中小微企業(yè)緩解了資金壓力,提升了用戶體驗,也使自身從保函驗真、保證金收退的繁瑣工作中解放出來,提高了工作效率,通過合作打通了招標(biāo)采購全流程電子化的“最后一公里”。
招商局集團投資建設(shè)了全流程電子招標(biāo)采購交易平臺,并在2019年10月搭建金融專區(qū),在招投標(biāo)環(huán)節(jié)引入電子投標(biāo)擔(dān)保,與中投保等金融機構(gòu)合作上線電子投標(biāo)擔(dān)保產(chǎn)品,利用保函“小成本、大保障”的優(yōu)勢,減輕投標(biāo)單位的資金壓力,提升投標(biāo)效率,降低交易成本。同時,招商局集團招投標(biāo)中心與中投保的合作,有效推進了傳統(tǒng)線下保證金形式向全流程線上電子保函的轉(zhuǎn)變,中投保已為投標(biāo)人成功開立電子投標(biāo)保函7000余筆,實現(xiàn)電子投標(biāo)保函替代現(xiàn)金保證金達(dá)16.90億元。
華潤集團控股企業(yè)華潤守正招標(biāo)有限公司(以下簡稱“華潤守正”)打造的電子招標(biāo)采購平臺,為華潤集團各業(yè)態(tài)提供全流程電子化招標(biāo)、非招和電子商城采購等供應(yīng)鏈服務(wù)。中投保與華潤守正協(xié)同發(fā)展,布局上線電子投標(biāo)保函增值服務(wù),減少投標(biāo)人投標(biāo)保證金資金占用,為產(chǎn)業(yè)鏈上的中小微企業(yè)紓困解難。據(jù)華潤守正相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,隨著公司采購業(yè)務(wù)的開展和電子投標(biāo)保函的推廣應(yīng)用,保函替代率會逐步上升,電子投標(biāo)保函替代率可達(dá)到20%—30%,預(yù)計每年可為投標(biāo)人解決投標(biāo)保證金資金占用10—20億元人民幣。同時,華潤守正將持續(xù)深化與中投保開展業(yè)務(wù)合作,加快推進電子履約、預(yù)付款保函等業(yè)務(wù),加快建設(shè)全流程線上化的采購供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺,全面提升線上服務(wù)能力和效率。
業(yè)內(nèi)人士對此表示,隨著央企加速打造現(xiàn)代采購管理體系,電子保函成為應(yīng)運而生的新經(jīng)濟形態(tài),加速保證金形式從現(xiàn)金向保函轉(zhuǎn)變的進程,可有效解決了效率、成本、安全等諸多交易環(huán)節(jié)“痛點”問題,對促進采購過程監(jiān)管、構(gòu)建供應(yīng)鏈信用體系、規(guī)范招投標(biāo)市場等方面發(fā)揮出一定作用;建議央企接下來加快推廣電子保函在招投標(biāo)領(lǐng)域的應(yīng)用,深化央國企及公共交易平臺的合作對接,促進金融科技與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,圍繞市場需求不斷豐富業(yè)務(wù)場景,致力為市場主體提供更加高效便利的金融服務(wù),助力實體經(jīng)濟降本增效。
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